{"id":16447,"date":"2022-11-16T13:27:39","date_gmt":"2022-11-16T13:27:39","guid":{"rendered":"https:\/\/aci-marinas.com\/?p=16447"},"modified":"2022-11-16T13:33:18","modified_gmt":"2022-11-16T13:33:18","slug":"za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/","title":{"rendered":"Za ACI nema krize; Ivan Herak, \u010dlan uprave: U prvih devet mjeseci ove godine ostvarili smo 194,7 milijuna kuna prihoda, najvi\u0161e u 40 godina postojanja"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Intervju za Slobodnu Dalmaciju s dr. sc. Ivanom Herakom<\/strong>, \u010dlanom Uprave ACI d.d. za financije, korporativno pravo i ljudske resurse, prenosimo u cijelosti.<\/p>

Tekst: Dra\u017een Gudi\u0107<\/p>

ACI, jedan od najpoznatijih turisti\u010dkih brendova u Hrvatskoj posljednjih desetak godina, po prihodima stalno raste, ali i tra\u017ei na\u010dine kako investicijama, modernizacijom postoje\u0107ih i izgradnjom novih marina te pro\u0161irenom i osuvremenjenom ponudom zadovoljiti nauti\u010dare koji tra\u017ee sve vi\u0161e dodatnih sadr\u017eaja i kvalitetniju uslugu.<\/strong><\/h1>

\u00a0<\/p>

O tome kako \u0107e ACI odgovoriti na \u017eelje zahtjevnih gostiju, \u0161to je sve u tom smislu, u\u010dinjeno a \u0161to tek treba u\u010diniti, razgovarali smo s dr. sc.\u00a0Ivanom Herakom<\/strong>, \u010dlanom Uprave ACI-ja za financije, korporativno pravi i ljudske resurse.<\/p>

Kakvi su rezultati poslovanja za devet mjeseci ove godine?<\/strong><\/h2>

\u00a0<\/p>

– ACI je u prvih devet mjeseci ove godine ostvario najve\u0107e prihode i najve\u0107u EBITDA-u u svojoj gotovo \u010detrdesetogodi\u0161njoj povijesti. Od sije\u010dnja do konca rujna ostvareno je 194,7 milijuna kuna prihoda od prodaje, \u0161to je za \u010dak 29 milijuna kuna, odnosno 17% vi\u0161e nego pro\u0161le godine.<\/p>

Rast prihoda od prodaje zabilje\u017een je u svim marinama, no najzna\u010dajniji rast ostvaren je u marinama Kor\u010dula, Split, Palmi\u017eana i Milna. O\u010dekivano, od srpnja do rujna ostvareno je vi\u0161e od 50% ukupnih prihoda od prodaje. Na spomenuti rast prihoda od prodaje svakako su utjecali podizanje kvalitete usluga, stabilizacija epidemiolo\u0161ke situacije, kao i promi\u0161ljena politika cijena kojom su djelomi\u010dno kompenzirani efekti pandemije i rusko-ukrajinske krize.<\/p>

Uzorna bilanca<\/strong><\/h2>

U prvih 9 mjeseci Dru\u0161tvo je ostvarilo EBITD-u u iznosu od 95,4 milijuna kuna, odnosno 7,7 milijuna kuna vi\u0161e u odnosu na onu ostvarenu u najuspje\u0161nijoj 2019. godini, odnosno za 16,8 milijuna kuna u odnosu na prethodnu godinu.<\/p>

U spomenutom devetomjese\u010dnom razdoblju ACI je ostvario bruto dobit u iznosu 44,7 milijuna kuna, \u0161to je za 3,6 milijuna kuna vi\u0161e od bruto dobiti ostvarene u predpandemijskoj godini i 16,3 milijuna kuna vi\u0161e od ostvarenja u prethodnoj godini.<\/p>

Kakva je kreditna izlo\u017eenost, je li Dru\u0161tvo sposobno izvr\u0161avati sve svoje obaveze?<\/strong><\/p>

– ACI d.d. od 2011. posluje s dobiti te svake godine bilje\u017ei kontinuirani rast. Bilanca stanja tvrtke vi\u0161e je nego uzorna, kreditne obaveze Dru\u0161tva, pored toga \u0161to imaju mali udio u strukturi pasive, povoljno su ro\u010dno strukturirane. Isto tako svi glavni financijski pokazatelji poslovanja Dru\u0161tva pozitivnog su predznaka. Povoljan je i cash-flow, a Dru\u0161tvo je u svakom trenutku sposobno podmiriti dospjele obaveze.<\/p>

Usprkos sjajnim brojkama korespondiraju li, po va\u0161em mi\u0161ljenju, rezultati s potencijalima kompanije, s obzirom na to da se iz strukture prihoda vidi kako ACI i dalje uglavnom \u017eivi od iznajmljivanja vezova? Drugim rije\u010dima, je li ACI optimalno iskoristio svoju privilegiranu poziciju, kao korisnik koncesija na najatraktivnijim lokacijama i kao tvrtka u ve\u0107inskom dr\u017eavnom vlasni\u0161tvu? Zbog \u010dega ne stvara ve\u0107u dodanu vrijednost i koji su ograni\u010davaju\u0107i \u010dimbenici razvoja ?<\/strong><\/p>

– Rezultati jo\u0161 uvijek ne korespondiraju s potencijalima Dru\u0161tva. Naime, problem male dodane vrijednosti koju kumulira sezonalna turisti\u010dka ponuda koju smo formirali na atraktivnim jadranskim lokalitetima, klju\u010dni je problem hrvatskog turizma, pa tako i nautike, kao njegove bitne sastavnice.<\/p>

Naime, izgradnje hotela, kampova, marina i ostalih turisti\u010dkih sadr\u017eaja u biv\u0161oj dr\u017eavi prete\u017eito je financirana putem inflatornog poreza. Razvoj turizma dominantno je bio podr\u017ean putem kredita za pripremu turisti\u010dke sezone, kredita za izvoz turisti\u010dkih usluga, kursnih razlika, deviznih stimulacija, swap poslova, tj. otkupa dugova biv\u0161e dr\u017eave na sekundarnom financijskom tr\u017ei\u0161tu, preraspodjele dru\u0161tveno priznatih reprodukcijskih potreba (tzv. \u0161ticunga deviza), investicijskih kredita itd. koji su u okolnostima inflacije u rokovima ne du\u017eim od nekoliko mjeseci prakti\u010dki konvertirani u donacije tada\u0161njim dru\u0161tvenim poduze\u0107ima.<\/p>

\u00a0<\/p>

Hibridna vlasni\u010dka struktura<\/strong><\/h2>

\u00a0<\/p>

U tim i takvim okolnostima stvarane su i organizacijske, marketin\u0161ke performanse i navike poduze\u0107a, koje de facto nisu imale odlu\u010duju\u0107eg utjecaja na rezultate poslovanja, odnosno stvoreni su sustavi koji nisu mogli odgovoriti izazovima koje je pred njih postavila realna ekonomija s po\u010detka 90-ih godina.<\/p>

Pri tome ne treba zaboraviti ne samo hibridnu vlasni\u010dku strukturu koja je bila dominantna u tranzicijskoj razdoblju kroz kojeg je prolazilo na\u0161e gospodarstvo, ve\u0107 ni ratne okolnosti u kojima je djelovao hrvatski turizam. Kao posljedica svega navedenog nastala je turisti\u010dka ponuda koja je odlu\u010duju\u0107e determinirala sezonalnost kao njeno temeljno obilje\u017eje. U tim i takvim okolnostima izrazito dugi rok povrata ulaganja u hrvatski turizam, posljedi\u010dno i njegova slaba akumulativnost, odlu\u010duju\u0107e su \u010dinjenice koje su limitirale potencijale njegova razvoja. To naravno vrijedi i za nautiku.<\/p>

Pored svega navedenog, ACI d.d. je danas izlo\u017een nizu problema koji predstavljaju objektivnu prepreku br\u017eem razvoju. Glavne prepreke daljnjeg razvoja sustava predstavljaju ograni\u010denja koja proizlaze iz va\u017ee\u0107e prostorno \u2013 planske dokumentacije, zatim rokovi trajanja koncesija za gospodarsko kori\u0161tenje luka nauti\u010dkog turizma \u2013 marina te problematika upisa pomorskog dobra i legalizacija izgra\u0111enih objekata.<\/p>

Nadalje, Dru\u0161tvo raspola\u017ee s neadekvatnom strukturom i kvalitetom vezova kao i sadr\u017eaja na kopnu. Dodatni problem predstavljaju ljudski resursi, prvenstveno dobna struktura djelatnika.<\/p>

Na kraju, cjelokupno poslovanje Dru\u0161tva po\u010diva na informati\u010dkim rje\u0161enjima koja ve\u0107 danas ne mogu odgovoriti na sve zahtjeve poslovanja, kako pojedinih marina, tako i sustava u cjelini. Zaklju\u010dno, stanje proizvoda nije zadovoljavaju\u0107e, \u0161to je neosporno vidljivo i iz strukture prihoda ACI-ja u kojem dominiraju prihodi od iznajmljivanja vezova.<\/p>

Trajanje koncesije<\/strong><\/h2>

\u00a0<\/p>

Svim marinama u sustavu ACI-ja 2030. istje\u010de koncesija, \u0161to se isti\u010de kao klju\u010dni problem razvoja pa i opstanka tvrtke. Kao \u010dlan Uprave, u \u010dijoj nadle\u017enosti su i koncesije, \u0161to poduzimate po tom pitanju?<\/strong><\/p>

– Upravo je trajanje koncesije \u010dimbenik koji najvi\u0161e ograni\u010dava potencijal razvoja ACI-ja. Naime, nakon po\u010detnog rasta i uzleta 80-ih godina pro\u0161log stolje\u0107a, uslijedilo je ratno razdoblje i dugi niz godina poslovanja s gubitkom, zbog \u010dega su infrastruktura i sadr\u017eaji marina uvelike zapu\u0161teni.<\/p>

Od 2007. u sustav je ulo\u017eeno vi\u0161e od 750 milijuna kuna, daleko vi\u0161e od tada planiranih 200 milijuna kuna, kako bi se marine dovele na prihvatljivu razinu ure\u0111enosti koju specifi\u010dna klijentela tra\u017ei. No, da bi ACI kvalitetom i rasponom usluga mogao konkurirati marinama na Mediteranu i Jadranu, kako bi bio u mogu\u0107nosti zadovoljiti sve standarde za\u0161tite okoli\u0161a i osigurati \u017eeljeni stupanj sigurnosti, potrebno je izvr\u0161iti znatna ulaganja \u010dija je isplativost u postoje\u0107im uvjetima preostalog \u201ctrajanja\u201d koncesije krajnje upitna.<\/p>

Stoga je glavni preduvjet daljnjeg razvoja ACI-ja isho\u0111enje produljenog roka trajanja koncesija za sve marine u sustavu, \u0161to nam trenutno predstavlja prioritet kojem smo posve\u0107eni. \u017delim posebno napomenuti da su se ulaskom u EU bitno promijenile i okolnosti vezano uz produljenje koncesija, s obzirom na to da u tom segmentu treba po\u0161tivati i direktive Europske komisije.<\/p>

Za ACI je iznimno va\u017ean novi Zakon o morskim lukama i pomorskom dobru. Imate li saznanja o tome u kojem pravcu se ide i kakav je stav ACI-ja?<\/strong><\/p>

– U bitnome, o\u010dekujemo da spomenuti Zakon valorizira ulaganja koncesionara. U suprotnome, bude li Zakon, primjerice, propisivao da se koncesija pod danim uvjetima mo\u017ee, ali i ne mora produ\u017eiti, otvorit \u0107e se cijeli niz pitanja, kao \u0161to su pitanja pravne sigurnosti izvr\u0161enih ulaganja, sve to u odnosu na \u010dinjenicu da nisu poznati kriteriji po kojima se donose odluke da li nekome produ\u017eiti koncesiju ili ne.<\/p>

\u00a0<\/p>

Vrijednost goodwilla<\/strong><\/h2>

\u00a0<\/p>

Ne manje va\u017eno je i pitanje osiguranja jednakog polo\u017eaja gospodarskih subjekata na tr\u017ei\u0161tu, s obzirom na to da je neprihvatljivo da se za ista ulaganja jednom subjektu mo\u017ee odobriti produljenje koncesije a drugome ne.<\/p>

Naime, Zakonom o trgova\u010dkim dru\u0161tvima propisano je da Uprava mora voditi Dru\u0161tvo s pa\u017enjom dobroga gospodara. Isto tako, ACI je dioni\u010dko dru\u0161tvo koje kotira na burzi. To zna\u010di da Uprava Dru\u0161tva i Nadzorni odbor odgovaraju dioni\u010darima za svoje odluke. Slijedom toga moramo biti sigurni da se investicije koje planiramo moraju amortizirati za vrijeme trajanja koncesije.<\/p>

\u010cesto se, u kontekstu problema produljenje koncesija, spominje i problem goodwilla ACI-ja. Na \u0161to se pri tome misli?<\/strong><\/p>

– ACI standardima i upravljanjem goodwill, kao nematerijanu imovinu, prvenstveno ovdje mislim na reputaciju ACI-ja, unosi u svaku svoju marinu, na koji na\u010din stvara brend i imid\u017e svake marine koja je gostima prepoznatljiva i stvara dodatan atrakt.<\/p>

To napominjem stoga jer sam mi\u0161ljenja da bi se koncesionarima trebala priznati i vrijednost goodwila. O svemu \u0161to je navedeno trebalo bi voditi ra\u010duna prilikom dono\u0161enja novih propisa kojima se reguliraju pitanja koncesija na pomorskom dobru.<\/p>

Najavljena je diversifikacija poslovanja, kao i radikalna promjena razvojne matrice. Na \u0161to se konkretno misli?<\/strong><\/p>

– U daljnjem razvoju ACI d.d. diversifikacija poslovanja name\u0107e se kao jedan od osnovnih uvjeta stabilnosti poslovanja i podizanje razine prihoda. Naime, iako je u pro\u0161losti ve\u0107inu usluga u marinama ACI samostalno obavljao, danas ve\u0107inu prate\u0107ih sadr\u017eaja odnosno sporednih djelatnosti (prvenstveno ugostiteljska i servisna djelatnost, usluge \u010dartera, agencijske usluge, trgovina i sl.) obavljaju druge fizi\u010dke i pravne osobe u okviru raznih oblika poslovne suradnje.<\/p>

Samo Dru\u0161tvo uglavnom se oslanja na pru\u017eanje usluga kori\u0161tenja veza, dizanja i spu\u0161tanja plovila, parkinga, pranja plovila te zanemarivog dijela ostalih turisti\u010dkih usluga. Navedeno je rezultiralo strukturom prihoda u kojoj ve\u0107inski udio zauzima prihod po osnovi veza, a samo Dru\u0161tvo time postaje izuzetno ovisno o kretanjima tr\u017ei\u0161ta nauti\u010dkog turizma te premalo koristi gospodarski i turisti\u010dki potencijal destinacija u kojima su smje\u0161tene pojedine marine.<\/p>

\u00a0<\/p>

Boutique hoteli<\/strong><\/h2>

\u00a0<\/p>

Diversifikacija poslovanja podrazumijeva razvoj novih, kao i ve\u0107 postoje\u0107ih usluga koje su iz brojnih razloga do danas bile zanemarene. Nakon izvr\u0161enih analiza tr\u017ei\u0161ta, vode\u0107i ra\u010duna o postoje\u0107im ljudskim potencijalima, financijskim resursima i prethodnim iskustvima, Dru\u0161tvo namjerava dio svojih resursa – financijskih i ljudskih \u2013 ulo\u017eiti u razvoj ugostiteljskih (hotelijerstvo) i trgova\u010dkih djelatnosti (maloprodaja), \u010darterski turizam te u razvoj servisnih djelatnosti.<\/p>

Na kojim lokacijama ACI namjerava graditi boutique hotele?<\/strong><\/p>

– S obzirom na atraktivnost destinacija u kojima je ve\u0107ina marina smje\u0161tena, prostorne kapacitete mikrolokacija unutar marina, prometnu dostupnost, kao i dostupnost te dostatnost komunalne infrastrukture velik broj ACI marina idealno su mjesta za izgradnju hotela.<\/p>

Ovisno o lokaciji mogu\u0107a je izgradnja malih boutique hotela, kapaciteta od 25 do 50 soba, kategorije 4 zvjezdice. Kao potencijalne lokacije budu\u0107ih ACI hotela name\u0107u se marine u Umagu, Puli, Opatiji, Cresu, Supetarskoj Dragi, Vodicama, Skradinu, Trogiru, Milni i Kor\u010duli.<\/p>

Ulaganje u hotele bez sumnje bi rezultiralo pove\u0107anjem prihoda i dobiti Dru\u0161tva, otvaranjem novih radnih mjesta te pove\u0107anjem tr\u017ei\u0161ne kapitalizacije Dru\u0161tva. Preduvjet je produljenje koncesija.<\/p>

Planira li se osnivanje vlastite \u010darterske flote ?<\/strong><\/p>

– Hrvatska je trenutno vode\u0107a \u010darterska destinacija u svijetu, a \u010darterski turizam najdinami\u010dniji hrvatski turisti\u010dki proizvod s konstantnim i postojanim stopama rasta posljednjih 15-ak godina. Razvoj vlastite \u010darterske flote, s obzirom na glavnu djelatnost Dru\u0161tva i postoje\u0107e tr\u017ei\u0161ne okvire, name\u0107e se kao logi\u010dan izbor koji \u0107e doprinijeti diversifikaciji poslovanja.<\/p>

Uva\u017eavaju\u0107i trendove, ali i ranija iskustva s razvojem ovog turisti\u010dkog proizvoda, uprava nije donijela nikakvu odluku, ali promi\u0161lja razvijati \u010dartersku flotu sa\u010dinjenu isklju\u010divo od plovila u menad\u017ementu. To\u010dnije promi\u0161ljaju se \u010darterski menad\u017ement programi za vanjske partnere koji bi uklju\u010divali posredovanje prilikom kupovine, financiranja i osiguranja plovila te usluge veza, rezervacije plovila, izmjene posade i odr\u017eavanja plovila.<\/p>

Potencijalne baze budu\u0107e \u010darterske flote potencijalno mogu biti marine u Dubrovniku, Trogiru, Vodicama i Puli. Mogu\u0107e je uspostavljanje tri do \u010detiri \u010darterske baze, jedna na krajnjem jugu, jedna ili dvije na srednjem te jedna na sjevernom Jadranu.<\/p>

\u00a0<\/p>

Grupacija Lurssen<\/strong><\/h2>

\u00a0<\/p>

Zagovarate li politiku strate\u0161kog partnerstva, poput one s grupacijom Lurssen?<\/strong><\/p>

– Projekt koji smo zapo\u010deli s grupacijom Lurssen zasigurno spada me\u0111u najva\u017enije projekte u novijoj povijesti Rijeke, ne samo zbog o\u010dekivanih gospodarskih benefita i \u010dinjenice da \u0107e Rijeku pozicionirati na nauti\u010dkoj karti Hrvatske, ve\u0107 prvenstveno zbog toga \u0161to \u0107e se kroz projekt inicirati tranzicija arhai\u010dne, naslije\u0111ene strukture rije\u010dkoga gospodarstva.<\/p>

Usudio bih se re\u0107i da ovaj projekt predstavlja svojevrsni lakmus papir za Hrvatsku, zbog \u010dinjenice da je do realizacije do\u0161lo prvenstveno zahvaljuju\u0107i Vladi Republike Hrvatske. Isto tako dionik u projektu je ACI, koji se nalazi u 78% vlasni\u0161tvu Republike Hrvatske, dok je drugi dionik respektabilna njema\u010dka kompanija koja pored spomenutog ulaganja i kupnje ve\u0107inskog paketa Liburnije hotela Opatija ima namjeru ulagati i u druge projekte u Hrvatskoj.<\/p>

S obzirom na ekonomsku potentnost partnera, \u010dinjenicu da se radi o kompaniji koja je jedan od najve\u0107ih projektanata i proizvo\u0111a\u010da jahti u svijetu, k tome i lider kada su u pitanju tzv. nauti\u010dke tehnologije, na kraju i partner s kojim smo \u201ckliknuli\u201d, sasvim se logi\u010dnim name\u0107e dalje strate\u0161ko partnerstvo sa spomenutom grupom, za koji postoji i izra\u017een interes druge strane.<\/p>

Biv\u0161a Uprava zagovarala je projekt nabave hidroaviona. Ostajete li pri tome?<\/strong><\/p>

– Projekt ACI AIR u naravi predstavlja pro\u0161irenje osnovne djelatnosti ACI-ja na pru\u017eanje komercijalnih usluga prijevoza putnika hidroavionima. Kako pru\u017eanje spomenutih usluga valja povezivati sa zna\u010dajnijom investicijom (nabavka aviona, izgradnja kopnene\/morske infrastrukture-pontoni\/ morski aerodromi, servisni centar), i s odre\u0111enim tr\u017ei\u0161nim rizicima (o\u010dekivani volumen potra\u017enje, financijska isplativost i sl.) te kadrovsko-organizacijskim i strate\u0161kim izazovima, to je aktualna Uprava ACI-ja naru\u010dila izradu dokumenta koji bi objektivno i stru\u010dno sagledao ne samo tr\u017ei\u0161ni i financijski potencijal ovog kompleksnog razvojno-investicijskog pothvata, ve\u0107 i njegovu dugoro\u010dnu poslovnu opravdanost u kontekstu mogu\u0107ih eksternih ekonomija\/disekonomija relevantnih za poslovanje ACI-ja u svom \u201ccorebusinessu\u201d.<\/p>

\u00a0<\/p>

Projekt ACI Sail<\/strong><\/h2>

\u00a0<\/p>

U studiji je zaklju\u010dno utvr\u0111eno da o\u010dekivane poslovne performanse projekta ACI AIR ukazuju na \u010dinjenicu da bi se tro\u0161ak inicijalno potrebnih ulaganja mogao uredno servisirati tijekom cijelog promatranog razdoblja. Robustnost predvidivih poslovnih performansi dodatno je testirana i kroz analizu osjetljivosti koja je ukazala na prili\u010dno zadovoljavaju\u0107u otpornost projekta na testirane \u010dinitelje rizika, ali je pokazala i da je projekt prili\u010dno osjetljiv na smanjivanje poslovnih prihoda.<\/p>

U odnosu na pokretanje tog projekta postoje Studija KPMG-a, odluka \u201cstare\u201d Uprave, NO i Skup\u0161tine ACI-ja, koji su dali \u201czeleno\u201d svjetlo pokretanju projekta. Spomenutu nabavu hidroaviona lukrativnom je u svojoj studiji-reviziji projekta ocijenio i Institut za turizam Republike Hrvatske. Me\u0111utim, moje promi\u0161ljanje ide u pravcu da se projekt testira kroz nabavu jednog hidroaviona u razdoblju od godine dana (lizing).<\/p>

Jeste li zadovoljni rezultatima projekta ACI SAIL?<\/strong><\/p>

– ACI SAIL je biv\u0161a Uprava procijenila kao projekt koji generira novu ponudu u portfelju usluga ACI d.d. Naime, tada je procijenjeno da u okviru nauti\u010dkog turizma postoji prostor za vrhunsku \u0161kolu jedrenja te vrhunski crew charter, \u0161to je nastavak po\u010detne vizije ACI-ja, a komplementarno djeluje na temeljne usluge Dru\u0161tva.<\/p>

Drugim rije\u010dima, inicijalna ideja je bila da ACI SAIL anga\u017emanom vrhunskih kadrova u sprezi sa brandom ACI dodatno pobolj\u0161a imid\u017e i reputaciju ACI-ja, kako na doma\u0107oj tako i na globalnoj nauti\u010dkoj mapi. Kao osnovne smjernice projekta definirane su samoodr\u017eivost, profitabilnost i izvrsnost.<\/p>

Na sjednici uprave odr\u017eanoj prije nekoliko dana preuzeo sam obavezu izrade Revizije poslovanja ACI SAIL-a, tako da Vam na izravno pitanje, premda ve\u0107 imam neki stav oko projekta,jo\u0161 ne mogu dati odgovor. Na\u010delno, s obzirom na Covid okolnosti u kojima je projekt zapo\u010det, mogu re\u0107i da \u0107e se nesporna ocjena o uspje\u0161nosti projekta mo\u0107i dati tek nakon okon\u010danja idu\u0107e turisti\u010dke sezone.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u0160iri se nauti\u010dki portfelj<\/strong><\/h2>

\u00a0<\/p>

Planirate li nove akvizicije, nove lokalitete. Gdje?<\/strong><\/p>

– \u017deli li ACI zadr\u017eati svoju konkurentsku sposobnost i udio na tr\u017ei\u0161tu nauti\u010dkog turizma, pored diversifikacije poslovanja nu\u017eno mora \u0161iriti i svoj nauti\u010dki \u201cportfelj\u201d. U navedenom kontekstu uskoro kre\u0107emo s izradom Studije kojom \u0107emo ispitati prostorno-planske, imovinsko-pravne i gospodarske pretpostavke niza potencijalnih luka nauti\u010dkog turizma.\u00a0<\/p>

Najve\u0107i na Mediteranu<\/strong><\/p>

ACI d.d. je sa 22 marine i jednim sidri\u0161tem, od Umaga do Dubrovnika, najve\u0107i lanac marina na Mediteranu. ACI raspola\u017ee sa 6111 vezova, od \u010dega 5435 u moru. Osnovnu djelatnost \u010dini pru\u017eanje usluga godi\u0161njeg, mjese\u010dnog i dnevnog veza u lukama nauti\u010dkog turizma.<\/p>

Ostale djelatnosti, kao \u0161to su ugostiteljstvo, trgovina, \u010darter i dr. obavljaju druge fizi\u010dke i pravne osobe temeljem ugovora o poslovnoj suradnji.<\/p>

\u00a0<\/p>

Izvor: Slobodna Dalmacija<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Intervju za Slobodnu Dalmaciju s dr. sc. Ivanom Herakom, \u010dlanom Uprave ACI d.d. za financije, korporativno pravo i ljudske resurse, prenosimo u cijelosti. Tekst: Dra\u017een Gudi\u0107 ACI, jedan od najpoznatijih turisti\u010dkih brendova u Hrvatskoj posljednjih desetak godina, po prihodima stalno raste, ali i tra\u017ei na\u010dine kako investicijama, modernizacijom postoje\u0107ih i izgradnjom novih marina te pro\u0161irenom […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":15085,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[51,50,80,52],"tags":[],"class_list":["post-16447","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-istaknute-stranice-2","category-istaknute-vijesti-2","category-mobilna-hr","category-najcitanije-2"],"acf":[],"yoast_head":"\nZa ACI nema krize - Adriatic Croatia International Club<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ivan Herak, \u010dlan uprave: U prvih devet mjeseci ove godine ostvarili smo 194,7 milijuna kuna prihoda, najvi\u0161e u 40 godina postojanja\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"hr_HR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Za ACI nema krize - Adriatic Croatia International Club\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ivan Herak, \u010dlan uprave: U prvih devet mjeseci ove godine ostvarili smo 194,7 milijuna kuna prihoda, najvi\u0161e u 40 godina postojanja\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Adriatic Croatia International Club\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-11-16T13:27:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-11-16T13:33:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/aci-marinas.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/IVO-HERAK-scaled-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Bojan Kova\u010devi\u0107\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisao\/la\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Bojan Kova\u010devi\u0107\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Procijenjeno vrijeme \u010ditanja\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"14 minuta\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Bojan Kova\u010devi\u0107\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6938933d8c5b0c310e0038f763fd7512\"},\"headline\":\"Za ACI nema krize; Ivan Herak, \u010dlan uprave: U prvih devet mjeseci ove godine ostvarili smo 194,7 milijuna kuna prihoda, najvi\u0161e u 40 godina postojanja\",\"datePublished\":\"2022-11-16T13:27:39+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-16T13:33:18+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\\\/\"},\"wordCount\":2782,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/08\\\/IVO-HERAK-scaled-1.jpg\",\"articleSection\":[\"Istaknute stranice\",\"Istaknute vijesti\",\"Mobilna\",\"Naj\u010ditanije\"],\"inLanguage\":\"hr\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\\\/\",\"name\":\"Za ACI nema krize - Adriatic Croatia International Club\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/08\\\/IVO-HERAK-scaled-1.jpg\",\"datePublished\":\"2022-11-16T13:27:39+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-16T13:33:18+00:00\",\"description\":\"Ivan Herak, \u010dlan uprave: U prvih devet mjeseci ove godine ostvarili smo 194,7 milijuna kuna prihoda, najvi\u0161e u 40 godina postojanja\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"hr\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"hr\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/08\\\/IVO-HERAK-scaled-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/08\\\/IVO-HERAK-scaled-1.jpg\",\"width\":1920,\"height\":1280,\"caption\":\"IVO HERAK, POREC, SNIMIO MILIVOJ MIJOSEK\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Za ACI nema krize; Ivan Herak, \u010dlan uprave: U prvih devet mjeseci ove godine ostvarili smo 194,7 milijuna kuna prihoda, najvi\u0161e u 40 godina postojanja\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/\",\"name\":\"Adriatic Croatia International Club\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"hr\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/#organization\",\"name\":\"Adriatic Croatia International Club\",\"url\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"hr\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/06\\\/ACI-Marinas-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/06\\\/ACI-Marinas-logo.png\",\"width\":82,\"height\":68,\"caption\":\"Adriatic Croatia International Club\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6938933d8c5b0c310e0038f763fd7512\",\"name\":\"Bojan Kova\u010devi\u0107\",\"url\":\"https:\\\/\\\/aci-marinas.com\\\/hr\\\/author\\\/bojankovacevic\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Za ACI nema krize - Adriatic Croatia International Club","description":"Ivan Herak, \u010dlan uprave: U prvih devet mjeseci ove godine ostvarili smo 194,7 milijuna kuna prihoda, najvi\u0161e u 40 godina postojanja","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/","og_locale":"hr_HR","og_type":"article","og_title":"Za ACI nema krize - Adriatic Croatia International Club","og_description":"Ivan Herak, \u010dlan uprave: U prvih devet mjeseci ove godine ostvarili smo 194,7 milijuna kuna prihoda, najvi\u0161e u 40 godina postojanja","og_url":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/","og_site_name":"Adriatic Croatia International Club","article_published_time":"2022-11-16T13:27:39+00:00","article_modified_time":"2022-11-16T13:33:18+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1280,"url":"https:\/\/aci-marinas.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/IVO-HERAK-scaled-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Bojan Kova\u010devi\u0107","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisao\/la":"Bojan Kova\u010devi\u0107","Procijenjeno vrijeme \u010ditanja":"14 minuta"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/"},"author":{"name":"Bojan Kova\u010devi\u0107","@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/#\/schema\/person\/6938933d8c5b0c310e0038f763fd7512"},"headline":"Za ACI nema krize; Ivan Herak, \u010dlan uprave: U prvih devet mjeseci ove godine ostvarili smo 194,7 milijuna kuna prihoda, najvi\u0161e u 40 godina postojanja","datePublished":"2022-11-16T13:27:39+00:00","dateModified":"2022-11-16T13:33:18+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/"},"wordCount":2782,"publisher":{"@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/aci-marinas.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/IVO-HERAK-scaled-1.jpg","articleSection":["Istaknute stranice","Istaknute vijesti","Mobilna","Naj\u010ditanije"],"inLanguage":"hr"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/","url":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/","name":"Za ACI nema krize - Adriatic Croatia International Club","isPartOf":{"@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/aci-marinas.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/IVO-HERAK-scaled-1.jpg","datePublished":"2022-11-16T13:27:39+00:00","dateModified":"2022-11-16T13:33:18+00:00","description":"Ivan Herak, \u010dlan uprave: U prvih devet mjeseci ove godine ostvarili smo 194,7 milijuna kuna prihoda, najvi\u0161e u 40 godina postojanja","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/#breadcrumb"},"inLanguage":"hr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"hr","@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/#primaryimage","url":"https:\/\/aci-marinas.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/IVO-HERAK-scaled-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/aci-marinas.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/IVO-HERAK-scaled-1.jpg","width":1920,"height":1280,"caption":"IVO HERAK, POREC, SNIMIO MILIVOJ MIJOSEK"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/za-aci-nema-krize-ivan-herak-clan-uprave-u-prvih-devet-mjeseci-ove-godine-ostvarili-smo-1947-milijuna-kuna-prihoda-najvise-u-40-godina-postojanja\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Za ACI nema krize; Ivan Herak, \u010dlan uprave: U prvih devet mjeseci ove godine ostvarili smo 194,7 milijuna kuna prihoda, najvi\u0161e u 40 godina postojanja"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/#website","url":"https:\/\/aci-marinas.com\/","name":"Adriatic Croatia International Club","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/aci-marinas.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"hr"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/#organization","name":"Adriatic Croatia International Club","url":"https:\/\/aci-marinas.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"hr","@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/aci-marinas.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ACI-Marinas-logo.png","contentUrl":"https:\/\/aci-marinas.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ACI-Marinas-logo.png","width":82,"height":68,"caption":"Adriatic Croatia International Club"},"image":{"@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/aci-marinas.com\/#\/schema\/person\/6938933d8c5b0c310e0038f763fd7512","name":"Bojan Kova\u010devi\u0107","url":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/author\/bojankovacevic\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16447","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16447"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16447\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15085"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16447"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16447"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aci-marinas.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16447"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}